1

共创奠基：筑牢根基，筑牢发展

自公司独立运行至今，为适应企业发展需要，他做到精准对接，成功引进了一批批经验丰富的成熟骨干和充满活力的高校毕业生，填补了生产经营关键岗位空缺，保障了生产任务顺利完成。建立完善公司管理干部队伍聘任考核制度，协助做好项目人员的选拔调配，积极建立海工培训课堂推动内部技能培训提高，为企业培养更多合格适用的管理骨干和后备人才。他负责工资福利核算业务，对每一笔费用都精打细算，保证预算使用合规精确。

2

重整护航：坚守岗位，责无旁贷

公司重整期间，在公司领导层和部门领导的带领下，他带领人事组能够细致梳理人员分流安置复杂事务，密切联系各方各面，稳妥推进实施分流安置操作流程，最终平稳完成了这项历史性任务，最大程度保障了员工权益。期间注意与管理人方面的沟通协作，成功处理公司发生的劳动纠纷诉讼案件。同时，在人事组全员分流背景下，身兼数职，任劳任怨，继续做好庞杂的日常人事管理工作，还全力配合和君咨询推进人力资源优化项目，以及大量的基础性准备工作，为企业的重整推进默默奉献。

3

改革攻坚：人力重组，优化提升

公司股权变更和更名后，开展人力资源管理优化之“三定”工作成为迫切需要开展的全局性的重要工作。他带领人事团队一方面着手相关制度修订完善，推进职业通道评聘制度落地；另一方面，在公司高管层和部门领导带领下，起草定编定岗实施方案，最终出台全员竞聘上岗操作方案，并从2024年四季度开始进入具体实施阶段。在高管层、各部门的全力支持配合下，通过采取分批次、分阶段推进的办法，从上而下的推动管理序列和专业技术序列的竞聘评审工作，逐层级搭建起公司职能部门管理架构体系。到2025年3月中旬，完成了公司全员重新聘任到管理序列岗位，以及142人获评专业技术序列职业通道职务。随后，在和君公司指导和公司领导下，再次组织核心管理骨干实施了岗位价值评估流程，并指导各部门实施了员工胜任能力评估，在此基础上，他起草了公司定薪套改具体操作文件，通过公司审核和和君公司批准后，从2025年3月份起正式执行新薪酬体系。这场三定工作是企业重整改革的核心部分，三定的顺利完成，标志着公司人力资源管理紧密结合企业发展战略，进入了提质增效、协同发展的新阶段。

4

着眼未来：切中痛点，助力腾飞

今年是公司“稳定增长”的关键年，三定工作的完成不是终点，而是起点。实施与企业生产经营指标有机结合的员工绩效考核管理是公司在三定之后一项重要的管理提升工作，也是张同亮带领人力资源室在接下来一段时间开展的核心任务；需要密切联系企划部门进行扎实推进，使之有的放矢，帮助员工提高绩效工作，帮助部门完成生产经营指标任务，推动公司提质增效、管理提升。并且，随着新员工的陆续到来，如何使其尽快融入公司，提高即时战斗力，成为公司今后持续发展的强大推力，他也在努力践行，和各基层部门一道做好员工内部培训成长工作。

十几年以来，他始终以扎根人事一线，实干担当，任劳任怨的精神风貌，为企业稳定基础、踔厉前行默默奉献，保驾护航，成为我们党员队伍中的优秀一员。